Diagnóstico estratégico integral
Benchmarking, análisis DAFO sectorial y revisión de márgenes, clientes y capacidad productiva.
Analizar mi empresa
Consultoría industrial en el Vallés Oriental
Estrategia que transforma su fábrica en una ventaja competitiva
Lleve su pyme industrial al siguiente nivel con un plan estratégico hecho a medida. Medimos la planta, ordenamos las decisiones y ponemos el foco en resultados que se puedan comprobar.
35%
Incremento medio de productividad
3
mercados exteriores abiertos
Vallés
Conocimiento del tejido industrial local
Una dirección clara para la planta
Servicios de estrategia industrial
Trabajamos con gerentes que necesitan decidir con datos y ejecutar dentro de la operación real. El plan se adapta a su capacidad, sus clientes y su equipo.
Expansión internacional
Selección de mercados, homologaciones y prioridades comerciales para vender con riesgos controlados.
Planificar nuevos mercadosProductividad y planta
Aplicamos Lean y 5S adaptado para mejorar OEE, cambios de formato, flujo y organización diaria.
Mejorar mi plantaRiesgos de exportación
Ordenamos riesgos financieros, logísticos y de suministro antes de comprometer recursos.
Revisar mis riesgosResultados sobre el terreno
Caso real: Componentes Metálicos Valles S.L.
Una empresa con capacidad ociosa del 30% y un nivel de rechazos del 8% necesitaba crecer sin añadir presión a la fábrica.
+40%
productividad tras la intervención
2%
defectos de calidad registrados
Punto de partida
Capacidad sin convertir en ventas
El layout generaba esperas y los rechazos absorbían horas de producción.
Intervención
Flujo, control y formación
Reorganizamos el layout, implantamos control estadístico de procesos y formamos a mandos y operarios.
Resultado
Más producción y mercado alemán
La productividad subió un 40%, los defectos bajaron al 2% y la empresa inició operaciones en Alemania.
Decisiones que se notan
Beneficios concretos para su pyme industrial
La estrategia tiene que llegar al turno de mañana. Por eso vinculamos cada prioridad a un indicador y a una persona responsable.
Un objetivo medible.
Una cadencia de seguimiento. Menos decisiones basadas en intuición.
-
Más rendimiento de los recursos
Aumente el OEE, reduzca tiempos de cambio y ajuste el inventario intermedio a la demanda real.
-
Acceso ordenado a nuevos mercados
Priorice países, homologaciones y condiciones de cobro con un plan de riesgos para exportación.
-
Una organización más ágil
Pase de una estructura por funciones a una gestión por procesos, con responsabilidades visibles.
Método de trabajo
Cómo trabajamos con usted
Entramos en la operación, hablamos con las personas clave y dejamos un plan que su equipo pueda aplicar.
01
Conocer la planta
Visitamos sus instalaciones y entrevistamos al equipo directivo y a los responsables de producción.
02
Medir y priorizar
Analizamos datos de capacidad, calidad, costes y logística para fijar las palancas principales.
03
Probar en pequeño
Ponemos en marcha un piloto con responsables definidos, plazos concretos y un indicador de control.
04
Escalar con control
Extendemos lo que funciona y revisamos los KPI con una cadencia que mantiene el avance.
Siguiente decisión
Hablemos de su fábrica
En una reunión revisaremos qué palancas pueden mejorar la productividad de su planta y qué pasos tienen sentido para su empresa.
Una conversación concreta.